그것은 시민군입니다. 잘 작동하지 않으므로 반복 될 것이라고 생각합니다. . ^^
새로운 팀의 성과의 6 개 비즈니스 컨텐츠가 증가함에 따라 다른 부서 및 다른 부서의 사람들과 협력 할 수있는 기회가 증가하고 있습니다. 작업의 내용에 따라 모든 출처가 새로운 회원이 아니더라도… m.illyo.co.kr
비즈니스의 내용이 다양하고 복잡하기 때문에 다른 부서 및 해당 분야의 사람들과 협력 할 수있는 기회가 증가하고 있습니다. 신입 회원이 단기적으로 팀워크와 성공적인 결과를 보여주는 것은 쉽지 않습니다. 새로 형성된 팀을 포함하고 개별 능력을 이끌어 내기위한 리더십과 리더십 ■ 새로 형성된 팀과 함께 신속하게 결과를 달성하는 6 가지 방법 1. 팀 구성원의 정보는 아래에 표시된 두 가지 효과를 볼 수 있습니다. 당신의 강점과 능력을 파악할 수 있습니다. 상호 존중 : 당신은 그룹에서 서로의 능력을 존중할 수 있습니다. 팀원들이 자신의 경험에 대해 적극적으로 이야기하도록 장려하는 것이 중요합니다. 성공 사례를 공유하고 성공의 경험을 통해 성공의 요소에 대해 이야기하면 참여와 헌신의 의미를 배울 수 있습니다. 그것은이 목표를 만들 수 없지만 집단적 결정 -제작을 할 수 없다는 효과입니다. 명확한 비전 프레젠테이션 환경에 신속하게 적응하고 집중하려면 명확한 비전을 제시 할뿐만 아니라 하루의 날짜를 나누어야하지만 팀이 목표를 위해 무엇을 형성하고 어떤 이점을 설명 해야하는지 설명해야합니다. 그들이 성공하면 얻을 수 있습니다. 모든 사람이 머리를 그릴 수 있도록 세부적으로 그릴 수 있도록 모든 팀 구성원은 프로젝트 전체에서 역할을 수행하기 위해 알림 각도의 모든 팀 구성원에게 상세한 계획을 정확하게 파악할 수 있습니다. 결과가 얼마나 중요하고 어떻게 될 수 있는지에 대한 알림. 팀원의 강점의 경험, 훈련 또는 과거의 성과를 고려할 때, 각 능력을 극대화하는 각 사람에게 적합한 역할을 분배합니다. 원활한 의사 소통 5. 책임과 권위의 권한의 한계를 명확하게 설명하고 프로젝트와 팀 구성원 사이의 관계에 영향을 줄 수있는 결정을 내려야하며, 팀원이 스스로 결정할 수있는 범위입니다. 6. 자주 정보 교환 팀은 커뮤니케이션 문서로 전달할 내용 또는 e- 메일로 보내야 할 것에 대한 기본 규칙을 제공합니다. 두 가지 부정적인 피드백이 필요하며, 의사 소통은 그러한 의사 소통을 교환하기 위해 팀 문화로 해결되어야합니다.